保持定力、务实创新，推进企业高效、规范运行
同志们：
“五一国际劳动节”和“五四”青年节即将到来，今天我们在这里召开会议，在总结一季度、安排下一步的工作，传达贯彻集团公司“五一”、“五四”表彰暨二季度工作会议精神，对2018年度先进集体和个人进行表彰，隆重庆祝“五一”劳动节和“五四运动”100周年。在此，我代表公司班子，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向为公司建设发展做出积极贡献的劳动者和青年朋友们，表示崇高的敬意！
今年以来，公司安全生产形势总体平稳，1～4月份，共计生产精甲醇99726吨，完成全年计划产量的31.66%；实现销售收入1.7068亿元。生产装置运行基本保持稳定，全系统连续运行110天，3#气化炉连续运行61天，2#气化炉连续运行84天，均超过集团公司下达的长周期指标，稳运行效果明显，“成绩单”相对令人满意。
刚才，高原同志作了《行政工作报告》，对一季度的工作进行了总结，安排了二季度和今后一个时期的重点工作任务，对全体干部职工提出了新的、更明确的要求，我都同意，请各单位要抓好贯彻落实。
我再讲三个方面的意见：
一、大力弘扬劳模和“五四”精神
各类先进人物是公司广大干部职工的杰出代表，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，构筑了西北能化的坚强基石。他们的先进事迹是不忘初心、牢记使命，热忱投身企业发展和国家建设的生动缩影，是爱岗敬业、担当进取精神风貌的真实写照。
（一）劳动伟大，敬业光荣。
“我们是西北能化员工！我们诚实守信、爱岗敬业；善思好学、攻坚克难；团队协作，求真创新；志存高远，勇创一流。”公司的员工训导词，就是劳模精神的主要体现。
1. 宣传、学习、争当劳模、先进。坚定不移地听党话、跟党走，为中国特色社会主义现代化强国建设贡献力量，这是广大劳动者的神圣使命。要切实把劳模宣传好、关怀好、爱护好，为劳模营造干事创业的良好环境，强化德者有得、好人好报的价值导向，形成尊重楷模、崇尚创造的良好氛围。要大力弘扬劳模精神、“五四”精神和新时代的工匠精神，学习劳模先进思想和模范行为，影响和带动全体干部职工，让大家受到教育、鼓舞和启发，让劳动最伟大、敬业最光荣蔚然成风。要引导广大干部职工从先进模范身上汲取力量，主动适应新时代的需要，加速提高自己的知识素质、技能素质和创新能力，争当新时代的先进榜样，为实现“共建共享”奋斗目标作出新的更大贡献。
2. 突出奉献企业和岗位成长。奉献是一种纯洁高尚的精神境界。作为新时代的产业工人，应当充分认识到自己肩负的重任，努力践行员工训导词，把自己真正融入到企业里，尽自己所能为企业做出贡献，用爱岗敬业体现责任担当，以无私奉献展示人生境界，在本职工作中坚定、执着、努力地进取，用百倍的热忱投入企业发展中，用无私的奉献伴随企业发展壮大。企业发展了，个人才会有平台，才能得到进步和成长。
（二）弘扬“五四”精神，让青春的脚步踏实有力
1. “五四”精神的伟大意义。五四运动是一场伟大的反帝反封建的爱国运动，爱国是五四精神的主旋律。新时代赋予五四精神“解放思想、与时俱进、开拓创新、勇于奉献”的新生命力。青年始终是社会中最积极、最活跃、最有生气的力量，肩负着时代赋予的重任，不仅要铭记五四那段厚重的历史，更要自觉地传承和弘扬五四精神，自觉地担当起社会历史责任，勇于解放思想，崇尚科学精神，保持开放心态，不断创新进取。
2. 青春要担当，青春要奋斗。五四运动倡导的爱国、进步、民主、科学思想，对于当代青年而言，就是要在中华民族伟大复兴事业中，更好地去担当、去奋斗。“五四”精神的载体是进步的热血青年。青年是我们事业发展的基石，广大青年职工要不断地坚定理想信念，提高自身的综合素质，在各自的岗位上，争先创优、推陈出新，向同行业领先水平看齐，能钻研、肯吃苦，使企业激流勇进、永续发展。“五四”精神的核心是伟大的爱国主义。在当前纷繁复杂的经济环境下，面对各种困难和挑战，青年职工更应该勇于担当，立足岗位、拼搏奋斗，将个人发展与企业发展同频共振，用心做好手头的每一件事。“五四”精神的追求是民主和科学。广大青年职工要把“五四”精神与当今的时代精神和科学精神进行有效的融合，踏实勤奋，努力求知，学有所长，思想坚定，成为一个具有专业知识的、先进的模范青年，成为本岗位、本专业的行家里手。
二、研判把握当前大势，全面提振发展信心
今年是新中国成立70周年、集团公司建企35周年，也是集团践行新发展理念、推进高质量发展的奋进之年，更是西北能化公司全面提升管理水平的重要一年。做好今年的工作，我们一定要认清发展大势。
（一）挑战和机遇并存
1. 挑战十分严峻
市场方面：目前，国内甲醇市场整体表现欠佳，在安全、环保等因素影响下，山东下游甲醛虽有部分恢复，但整体开工依旧偏低，内地市场延续跌势，我们的甲醇出货价格已经低于2000元/吨，同比下降400多元。与此同时，煤炭价格却呈现上涨趋势，这一“进”一“出”的一“跌”一“涨”，大幅压缩了我们的利润空间，仅一季度就亏损1500多万元。再加上我们装置体量小、产品单一，生产成本高，抗击市场风险能力低，“活下去”仍然是头等大事。
安全方面：管理基础依然薄弱，部分干部职工安全意识不强，规章制度执行不严格，风险辨识不清楚，风险防控不到位，隐患排查不彻底，思想上的惯性思维没有根除，习惯性“三违”时有发生，发生事故的危险始终存在（“4.1”事故）。
人员方面：新员工多，不能胜任岗位需求，熟练工人、骨干员工不足，职工队伍整体素质偏低，存在隐患；部分管理干部素质不高，执行力不强，履职尽责不到位。
思想方面：惯性思维在一些干部职工身上根深蒂固，“去惯性”任务依然艰巨。
设备方面：系统仍然存在缺陷（如合成塔），随时可能发生影响安全生产故障。
环保方面：政府对环保的要求越来越高，监管越来越严，在环保问题上已经没有讨价还价的空间，出了问题，随时面临重惩或停产的风险。
2. 机遇十分难得
国内经济形势趋好。4月17日，中国经济一季度数据出炉，GDP增长6.4%，经济运行总体平稳、好于预期，开局良好，经济回暖迹象明显。中共中央政治局4月19日召开会议，对当前经济形势的判断更为乐观，“稳增长”任务有所淡化，外部制约减轻得以确认，政策重心重回“高质量发展”，整个中国经济的总体态势趋好。
集团经营状况企稳。一季度，煤炭、化工、电力等主要产品全面超额完成计划，收入总额、利润总额分别比计划增加19.65亿元、3.53亿元；项目建设提质增速，麻地梁、招贤、中安项目下半年将相继试生产，增长后势强劲；资金有序融入，资金链条总体稳健；内部退养、离岗退养职工妥善安置，淮化处置即将决策，企业大局总体稳定。
基础管理日益规范。投产以来，采取了一系列新举措，解决了许多老问题，公司各项制度规范得到进一步完善，突出短板和薄弱环节得到弥补，干部职工思想上、行为上的一些惯性、麻痹和被动得到去除，管理基础不断夯实，生产经营效果正在凸显。
队伍素质不断提升。试生产以来，反复的学习培训和实践磨砺，锤炼了一批能打善战的技术和管理人员，人员配置大幅增加，岗位缺员情况大为改善，职工收入不断增长，广大干部和员工精神面貌有了明显改观。
技术改造逐步实施。新增备用锅炉建设、污水减量化改造、烟羽治理等技改项目的实施，将从根本上解决动力系统无备炉、污水处理能力不足等安全稳定运行的重要制约因素，生产运营环境得到极大改善。
干事环境风清气正。通过持续加强党风廉政建设、推进干部作风转变，西北能化逐步形成了风清气正的政治生态，全体干群干事创业劲头十足，领导班子团结紧密，各级干部尽职担当，广大职工能打善战，成为我们取得更大胜利的坚强保障。
综合以上分析，当前和今后一段时期，公司仍然处于生存发展机遇期和滚石上山爬坡期，面临着机遇与挑战并存、但机遇大于挑战的形势。把压力转化为动力，发展的信心将会更足。实现更好的发展是有希望的，但也需要我们付出极大的努力，需要比别人做得更多、做得更好。
（二）坚定更好发展的信心
1. 一定能完成今年的目标。今年的大修工作已经全面铺开，恢复生产后，西北能化将在一定的时间内，“兵强马壮”，具备了“多拉快跑”的实力。大修结束后，距离年底有226天的时间，去掉10天的生产调整时间，还有216天的有效生产时间。按照每天1000吨的平均产量计算，完成31.5万吨的目标完全没有问题。 只要我们加强管理、稳定运行，目标一定能够实现。
2. 一定能发展的更快更好。经过公司上下的共同努力，西北能化生产稳定的基础在巩固，管理提升的动能在增强，安全标准化的理念在深入，风清气正的生态在加强，和谐发展的共识更坚定，干部职工的能力在不断提升，可以说，进入了大事可期、大事可成的更好发展期。全体干群务必要始终保持战略定力，坚定不移地办好自己的事，西北能化的发展一定会更快更好。
三、强体健魄，打造“规范、高效”的高质量运行体系
（一）持续优化系统运行体系
1. 严把大修和日常维保质量。今年原则上只安排这一次大修，恢复生产后，系统运行要维持到明年，这么长的运行周期，能否顶得住，设备是关键。因此，把好大修质量关是重中之重。各项目负责人同时是检修质量的第一责任人，要在项目检修中，全过程把控检修质量。要通过此次大修，彻底解决装置存在的问题，做到大修项目一个不漏、质量问题一个不出、设备隐患一个不留，以全面优质的设备状况投入下半年的生产运行。同时，要加强日常设备管理，深入开展好“机电仪保运转活动”，建立关键设备“包保”制度，加强外委维保队伍管理，严格把好日常维保质量关，提高设备完好率和运行周期。
2. 打赢项目建设会战。今年重点实施的两大技改项目，新增备用锅炉建设和污水减量化改造，可以说，但是西北能化的生命工程。锅炉项目不能如期完成，我们仍然要走回一年两次大修的老路；污水减量化改造项目不能完成，我们将在2020年面临停产的局面。距离9月15日锅炉试运行的目标只有140天了，时间紧、任务重。日前，我们调整了项目建设指挥部人员组成，进行了项目会战动员，出台了会战考核办法，对锅炉项目的5个重大施工阶段进行节点考核，重奖重罚。一个好消息是，前天（也就是4月25日），第一个考核节点，锅炉主厂房及基础施工通过验收，首战告捷。接下来，项目建设单位、施工单位和监理单位要进一步加强沟通协作，强化合同管理，紧盯节点目标，责任落实到位、人员组织单位、材料供应到位、机具安排到位、安全监管到位、质量把控到位，进度推进到位，确保总体目标实现。
3. 推进技术创新。大力实施技术改造，认真分析研判、组织实施污水减量化改造、烟羽治理、分盐改造等技术改造项目，实现污水零排，打赢蓝天碧水保卫战；积极推进技术创新，建立“技术创新室”，集聚尖端智慧，寻求生产突破点、管理提升点；广泛开展合理化建议和“五小科技”活动，集聚全员智慧，促进精细化管理和双效提升；大力推进信息化建设，以机械化减人，用自动化换人，从根本上解决人员不足的矛盾，并将信息化和智能化建设纳入工作日程，全力推进“四化”进程。
（二）持续优化安全标准化创建体系
1. 要严防风险、根除隐患。要在巩固三级标准化创建成果的基础上，大力推进二级安全质量标准化体系创建，将安全标准化建设与安全风险辨识、评估、管控结合起来，与隐患排查治理结合起来，实施更加准确的安全培训，更加全面、专业的危险辨识，更加有力的危险因素管控，更加明晰的责任落实，将安全监管压力转化为加强安全管理的动力，确保实现零非停、零伤亡的“双零目标”。
2. 要突出抓好“六型班组”建设。强化班组安全自主管理，强化班组安全培训，创新培训体系，突出精准精细，切实将安全培训做到每一名职工，做到培训质量达标、考核到位，持续增强职工应知应会和现场操作技能，确保上安全岗、干安全事、做安全人，实现本质安全。
3. 要健全应急处置体系。牢固树立应急救援是安全生产最后一道防线的意识，更加重视做好应急管理工作，从加强应急体系建设和加强应急队伍建设着手，全面普及应急管理基础知识，提高应急预案编制水平，加强应急处置信息管理，修订完善安全生产应急预案，推进应急预案的简明化、实用化、流程化和图解化，通过演练加强应急预案的针对性、实用性和可操作性，全面提高应急处置能力。
（三）持续优化经济运行体系
当前和今后一个时期的基本发展思路，就是推动高质量发展，我们的经营政策、考核措施、管控手段，都要围绕这个根本要求来制定，围绕提质增效，以迎接任中审计和集团巡查为契机，集中做好既利当前更利长远的大事，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
1. 推进内部市场体系建设。建立健全内部分配指标体系和考核体系，明确划分利润中心，眼睛紧盯外部市场，价格低就降成本指标，考核紧盯内部市场，费用高就减分配额度，实行倒逼联动，推进市场与现场无缝对接，促进干部员工思想从“想挣钱找董事长”转变到“想挣钱找大市场”，增强全员的市场观念和经营意识。
2. 健全经营考核指标体系。坚持夯基固本、稳中求进，优化指标体系、创新管理机制，完善部门绩效评价体系，通过关键指标考核和考核结果与绩效分配的挂钩，倒逼成本联动管控措施的的落地，工作效果的好坏，就看你这个部门没有产生效益、产生了多大效益，以节支增效的实际效果来评价部门绩效的好坏。
3. 建立生产经营统计体系。在统计体系中，有些可以通过直接指标看到质量是否提高了，比如吨醇煤耗、甲醇含水量等；有些则需要通过估算、测算，比如企业盈利能力、单位产值的耗能、员工岗位能力匹配情况等。完善统计体系、确立统计指标，以此来衡量企业运营质量，是我们要深入去研究、去努力做好的事情。
（四）持续优化素质提升体系
1. 要全面提高员工素质。推进员工素质提升体系建设，把员工培训教育提高到关系企业生死存亡的战略高度来抓，大力倡导无私奉献精神，培养员工高尚的职业道德、文明的行为规范，培养对企业的热爱。要走出去、引进来，发扬“师带徒”、“传帮带”等优良传统，发挥“内训师”作用，通过层次分明、形式多样的大培训、大讲堂、大比武，帮助员工提高专业技能，积累新的知识，提升自我价值，培养有自信、会思考、懂感恩、能担当的员工队伍。
2. 要加强干部队伍考核评价。适应新时代新任务新要求，完善干部考核评价机制，突出差异化要求设置考核指标，根据干部工作性质特点、岗位职能职责、职务职级等不同，科学设置共性指标和个性指标，既满足一般需求，又兼顾个别要求。要量化实绩，坚持把上评与下议、年度考核与平时考核、客观情况与主观努力等多方面统一起来，立体化多维度考核评价干部。要旗帜鲜明地树立重实干重实绩的考核导向，把考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据。
3. 推进党团组织标准化创建。针对党团组织建设中存在的组织设置不明确、工作运行不规范、作用发挥不到位等问题，大力推进党组织标准化建设，以标准化促进问题整改，以标准化推动作用发挥，着力强化党团组织政治功能，实现组织设置更加明确、领导班子坚强有力、制度机制健全完善、党团队伍充满活力、场所功能务实管用、工作载体形式多样、基础保障充分有力、工作业绩突出有效。
积土成山风雨兴，积水成渊蛟龙生。
同志们，实现新发展，建设新西北，公司全体职工肩负着光荣而神圣的重任。让我们在公司党委、行政的坚强领导下，咬定目标任务，脚踏实地地推进各项工作，确保时间过半、任务过半！
最后，祝全体干部职工节日快乐、身体健康、工作顺利、家庭幸福!