4月28日上午，公司召开二季度工作会议暨“五一”、“五四”表彰大会，总结一季度工作进展情况，研判分析当前企业面临的形势，安排部署重点工作，表彰先进，弘扬劳模精神。公司党委书记、执行董事、工会主席任安全主持会议并讲话。他强调，公司上下要认清发展大势，咬定目标任务，脚踏实地地推进各项工作，确保时间过半、任务过半！
大会在雄壮、嘹亮的《皖煤之歌》声中隆重开始。
公司党委委员、纪委书记、副经理陈争峰宣读了《关于表彰2018年度先进集体、先进个人的决定》。
出席会议的公司领导为受表彰的先进集体和先进个人代表颁发了奖杯、奖牌和荣誉证书。
劳动模范陈方悟代表受表彰的先进集体和个人作表态发言。
公司党委副书记、总经理高原在会上作一季度行政工作报告，总结了公司一季度各项工作开展情况，分析研判公司当前存在的短板和不足，并对下一步工作提出建议。他指出，今年以来，公司面对繁重的生产经营任务，面对严峻的安全环保监管形势，在集团公司的坚强领导下，全体干部职工以集团公司“两会”精神为引领，紧紧围绕“稳运行、保项目、细算账、强体魄”的工作总思路，直面发展压力，凝聚发展合力，保持发展定力，勠力同心、砥砺奋进，各项工作有序开展，生产系统保持稳定运行，安全管理基础不断夯实，项目建设安全优质高效，经营管理水平稳步提高，一季度实现甲醇产量7.25万吨，实现销售收入1.3亿元，吨甲醇完全成本控制在1877元/吨，较集团公司下达的成本指标降低88元/吨。
高原强调，公司在一季度取得了一定的成绩，但仍然暴露出员工综合素质水平不高、安全管理基础薄弱、装置问题仍未彻底解决、控本降耗仍有提升空间、个别管理干部作风不实等问题，下一步必须坚持问题导向，不断改进和提高，推动企业快速稳定发展。一要持续推进二级安全生产标准化达标创建，筑牢安全根基。要坚持领导带头、全员参与、逐项推进、整体提高，健全完善各项管理制度，实行评比考核奖励机制，提高全员安全风险辨识意识和能力，强化员工岗位技能、安全知识及应急预案等方面的培训教育，加强应急管理。二要全力以赴保障装置大修任务圆满完成，夯实系统长周期运行基础。认真落实技术措施、安全措施、环保措施及应急预案，不断强化安全监管，严格审核作业人员资质，规范作业票证管理，强化作业前风险辨识，确保大修安全。要严格按照各项目时间节点倒排工期，突出长线管理，严格考核奖惩，促进时间压缩。要强化现场作业过程管控，严肃倒逼问责，以“谁主管、谁负责，谁签字、谁负责”的原则进行修后责任追究，保证大修质量。三要实施全面对标，深化经营考核，促进企业持续健康发展。要严格落实对标计划，引进同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，使对标工作成为促进公司提高管理能力、创新管理方法的有效手段，形成不断改进和提升公司管理的良性循环，切实增强公司的核心竞争力。要继续深化细化经营考核，加强内部沟通对接，完善内部市场管理体系，加大经营考核与绩效薪酬挂钩力度，层层向下传导市场压力，在公司上下形成“收入靠奉献、收入靠效益”的观念。四要扎实有效开展劳动竞赛，助推年度生产任务目标顺利实现。要充分利用四、五月份大修后优秀的装置性能，在保证安全的基础上，最大限度地释放产能，结合安全生产月，完善劳动竞赛活动方案，广泛宣传动员，扎实有效地开展主题劳动竞赛，充分调动全体员工积极性，助推集团公司下达的二季度5.45万吨生产任务顺利完成。
任安全在会上传达了集团公司“五一”、“五四”表彰暨二季度工作会议精神，并以《保持定力、务实创新，推进企业高效、规范运行》为题作总结讲话。
任安全强调，要大力弘扬劳模和“五四”精神。要强化德者有得、好人好报的价值导向，形成尊重楷模、崇尚创造的良好氛围；要学习劳模先进思想和模范行为，让劳动最伟大、敬业最光荣蔚然成风；要从先进模范身上汲取力量，加速提高知识素质、技能素质和创新能力，争当新时代的先进榜样，要突出奉献企业和岗位成长，充分认识自己肩负的重任，努力践行员工训导词，把自己真正融入到企业里，用无私的奉献伴随企业发展壮大。广大青年要铭记历史、弘扬五四精神、担当社会历史责任，勇于解放思想，崇尚科学精神，保持开放心态，不断创新进取；要不断地坚定理想信念，提高自身综合素质，成为具有专业知识的、先进的模范青年，成为本岗位、本专业的行家里手，让个人发展与企业发展同频共振。
任安全强调，要研判把握当前大势，全面提振发展信心。要认清甲醇市场整体表现欠佳、企业抗风险能力较弱、安全管理基础依然薄弱、环保监管越来越严、职工队伍整体素质较低、“去惯性”任务依然艰巨、系统缺陷仍然存在等严峻形势；集聚国内经济形势趋好、集团经营状况企稳、基础管理日益规范、队伍素质不断提升、技术改造逐步实施、干事环境风清气正等发展优势。要坚定目标一定能够实现的信心，坚定公司一定能发展得更快更好的信念，牢牢把握装置大修复产后的高效运行水平，充分利用好有效生产时间，加强管理、稳定运行，始终保持战略定力。
任安全强调，要强体健魄，打造“规范、高效”的高质量运行体系。一要持续优化系统运行体系，要严把大修和日常维保质量，以彻底解决装置存在的问题为目标，确保大修项目一个不漏、质量问题一个不出、设备隐患一个不留；深入开展好“机电仪保运转活动”，建立关键设备“包保”制度，加强外委维保队伍管理，严格把好日常维保质量关，提高设备完好率和运行周期。要打赢项目建设会战，扎实做好新增备用锅炉建设和污水减量化改造等“生命工程”，进一步加强沟通协作，强化合同管理，紧盯节点目标，确保总体目标实现。要推进技术创新，大力实施技术改造，积极推进技术创新，广泛开展合理化建议和“五小科技”活动，全力推进“四化”进程。二要持续优化安全标准化创建体系，要严防风险、根除隐患，实施更加准确的安全培训，更加全面、专业的危险辨识，更加有力的危险因素管控，更加明晰的责任落实，将安全监管压力转化为加强安全管理的动力，确保实现零非停、零伤亡的“双零目标”。要突出抓好“六型班组”建设，强化班组安全自主管理，创新培训体系，突出精准精细，做到培训质量达标、考核到位，持续增强职工应知应会和现场操作技能，实现本质安全。要健全应急处置体系，牢固树立应急救援是安全生产最后一道防线的意识，从加强应急体系建设和加强应急队伍建设着手，全面普及应急管理基础知识，提高应急预案编制水平，通过演练加强应急预案的针对性、实用性和可操作性，全面提高应急处置能力。三要持续优化经济运行体系，要推进内部市场体系建设，建立健全内部分配指标体系和考核体系，明确划分利润中心，实行倒逼联动，推进市场与现场无缝对接，增强全员的市场观念和经营意识。要健全经营考核指标体系，完善部门绩效评价体系，强化考核结果与绩效分配挂钩，倒逼成本联动管控措施落地。要建立生产经营统计体系，深入分析吨醇消耗、甲醇质量等指标，认真估算、测算企业盈利能力、单位产值的耗能、员工岗位能力匹配情况等，不断完善体系、确立统计指标，衡量企业运营质量。四要持续优化素质提升体系，要全面提高员工素质，把员工培训教育提高到关系企业生死存亡的战略高度来抓，大力倡导无私奉献精神，培养员工高尚的职业道德、文明的行为规范；要走出去、引进来，发扬“师带徒”、“传帮带”等优良传统，通过层次分明、形式多样的大培训、大讲堂、大比武，帮助员工提高专业技能，积累新的知识，提升自我价值，培养有自信、会思考、懂感恩、能担当的员工队伍。要加强干部队伍考核评价，完善干部考核评价机制，突出差异化要求设置考核指标，立体化多维度考核评价干部，旗帜鲜明地树立重实干重实绩的考核导向，把考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据。要推进党团组织标准化创建，以标准化促进问题整改，以标准化推动作用发挥，着力强化党团组织政治功能，实现组织设置更加明确、领导班子坚强有力、制度机制健全完善、党团队伍充满活力、场所功能务实管用、工作载体形式多样、基础保障充分有力、工作业绩突出有效。
公司班子成员、副总师、管理干部、部分班组长以上生产骨干、青年代表、受表彰的先进集体代表和先进个人参加会议。（文/孙少楠 图/黄启军）