4月20日上午，公司在生产控制中心三楼会议室召开大修动员会暨安委会扩大会，全面部署检修总体工作，动员广大干部员工统一思想、明确目标、提高认识，全面把握难点要点，以强有力的执行力，主动作为，坚决打赢大修攻坚战。公司领导班子成员、各单位负责人及安全员、各外协单位负责人参加会议。
会上，全体参会人员首先集体观看了安全警示教育片，设备部负责人汇报装置大修总体准备工作情况，各单位负责人分别就本单位准备情况进行汇报；公司各参战单位及各外协单位作表态发言。会议对各装置停开车进行统筹安排，提出大修期间安全环保管理相关要求，对重点工作进行强调部署。要求严把外协施工队伍资质审查及人员培训关，加强现场监护，严查现场“三违”，认真落实安全措施和环保措施，以及检修工作“七个对待”原则。
公司领导要求，要提高安全意识，落实好安全措施和环保措施，规范安全防护用品佩戴，加强作业前培训教育和安全风险辨识，强化过程监管，安全交底要做细、做实、做透，强化应急预案培训及演练。要进一步加大承包商管理力度，安全环保部要做好作业人员资质审查工作，各单位要履行好承包商属地管理职责，各外协队伍必须严格服从公司各项规章制度，以及公司管理人员的安排调度。要重点监护重点部位和重点项目，重点监控安全隐患人。要在保证大修安全、质量和进度的同时，严控大修费用。要加强废旧物资交接、保管和处置管理。
公司党委副书记、总经理高原要求做到七个到位，一是作业人员资质审核必须到位，尤其要严格审核外协单位作业人员资质。二是参检人员培训教育必须到位，坚决杜绝考试不合格人员参与大修。三是作业票证管理必须到位，车间主任及安全员必须履行好职责。四是作业前安全交底必须到位，风险辨识要细致、彻底。五是现场危害辨识必须到位，每名签字人员都要严格把关。六是现场监管必须到位，安全环保部要无遗漏、无死角进行监督检查，各单位要认真履行属地管理责任。七是设备部衔接调配必须到位，定期召开专题会议，及时研究解决大修过程中暴露出的问题。
公司党委书记、执行董事、工会主席任安全作总结讲话，他指出，本次大修准备较为充分，但时间紧、任务重、时间跨度大，要坚持“不出事”的基本原则，精心组织、协同作战。
任安全强调，一要把住总体进度。要每天召开大修调度会，通报并考核节点进度，分析并解决存在问题，严格考核奖惩，促进时间压缩、流程优化；要突出长线管理，把住重点，统筹考虑，衔接到位，严格把控每个节点，力争实现25天两头见醇。二要严控安全与质量。各单位要管好队伍，体现出对自己和他人生命的尊重。要深刻吸取江苏盐城“3·21”、山东济南“4·15”及公司以往事故教训，重点抓好特种作业安全确认，规范票证管理，加强风险辨识，要强化参检人员安全措施、环保措施培训和考试，强化自保、互保、联保意识。要常态化开展各项专项检查，施工单位及车间安全员职责要落实到位，严禁烟火、狠反“三违”，确保安全监管的实效性。要加强人员管理，各单位报告人员、二道门统计人员、调度核实人员要统一。要按照文明创建和二级安全生产标准化创建要求，文明施工，确保工完料尽场地清。要保证检修质量，加强过程控制，严格考核、严肃追责，保障系统长周期运行。三要做好重大项目衔接。新建锅炉、污水减量化、烟气拖尾治理等项目留头，务必按计划落实到位。四要压实责任。各车间主任要履行好第一责任人职责，负责项目进度、安全、质量总体责任。各外委施工单位项目经理大修期间务必在岗，出现问题要高效处理。设备部要做好全面统筹协调工作。供应销售部和综合部要做好后勤保障工作。党团组织要成立大修突击队。各单位要认真学习、落实应急预案，全力以赴保证大修安全、优质、高效完成。（文/孙少楠 图/黄启军）