1月1日，公司召开经营管理政策对接会，明晰今年生产经营任务目标，分析当前面临的形势，谋划今年经营管理重点工作。公司党委书记、执行董事、工会主席任安全强调，公司上下要进一步增强算账意识、成本意识、效益意识和效率意识。公司领导班子成员、各单位负责人参加会议。
会上，经管财务部负责人对经营管理相关制度和经营考核相关政策进行详细解读，各部门、车间围绕经营考核内容，展开了持续一天的激烈讨论。公司党委副书记、总经理高原在讨论时指出，经管财务部要把集团公司经营考核思想贯彻到公司经营管理制度中，提高经营考核指标的严肃性，同时要切实利用好安全绩效，不断加大考核力度，确保公司经营考核工作落到实处。
任安全充分肯定了本次讨论的效果，并要求经管财务部在会后做好内部沟通对接，认真修订经营管理制度，确保制度制定科学、合理，保证制度刚性执行。他强调，一要强化全面预算管理意识。要站在全局的角度，从思想上高度认识预算工作对企业发展的重要性，积极参与预算制定，增强预算管理的合理性和可操作性，以公司的经营战略目标为各部门、车间、岗位的行为目标，进而强化全员预算意识，提升企业核心竞争力。二要加强与集团公司相关部门的沟通对接。要积极研究贯彻集团公司各项管理政策，认真对接劳务费用、员工工资等各项指标，确保各项经营管理工作合规、合法、合理。三要签订经营责任状。要配套相关奖惩政策，全力杜绝异常生产情况发生，切实抓好装置长周期运行，确保年度生产任务目标实现。四要建立计量统计体系。要尽快建立计量统计体系，不断完善计量装置，保证量值准确性和经营考核的可靠性。五要持续开展对标学习。要针对经营考核、计量统计、装置长周期运行、班组建设等方面存在的薄弱环节，持续对标提升，促进管理基础不断夯实。六要加强内部沟通。要加强生产与经营、部门与部门、部门与车间及车间与车间的沟通，提高站位，主动作为，实现高效沟通、无缝对接，促进各项工作落实到位。七要层层传导内部市场化压力。要以转变干部职工思想观念为先导，破除“不愿干、不想干”的惰性思想，让公司内部的每一个单位、每一名员工成为内部市场的直接参与者，将各单位的利益和每名员工的利益与企业效益紧密挂钩，构建“人人为成本而算，人人为效益而干”的良好格局。
据悉，该公司在新年伊始，耗费一天的时间召开此次会议，旨在为公司今年的经营管理工作开好头、谋好篇、布好局。