1月23日上午，公司召开经营分析会，总结2018年12月份经营管理工作，剖析存在的问题和不足，并对下一步重点工作进行部署，公司领导班子成员、各部门负责人及经管财务部相关人员参加会议。
会上，经管财务部汇报了公司12月份生产经营总体情况及经营考核情况，根据各项指标完成情况，认真分析短板、漏洞所在，并提出改进建议。
会议强调， 经管财务部要加强与生产单位沟通，进一步核准考核指标；要通过考核统计分析表，深入分析各部门存在的短板和不足，堵住“失血点”，提升“增效点”；要积极开展对标学习，找出存在的差距，制定、实施改进提升的具体举措；要尽快下发公司2019年经营2号文，各单位要认真组织学习，层层传达贯彻落实公司经营管理理念，让经营考核真正落实到每一个岗位，让“付出就会有回报”的理念传递到每一名员工。各级管理干部要捋顺工作流程，强化责任担当，加强考核问责，以“败则拼死相救”的精神构建互保机制，最大程度解决系统异常，千方百计稳定系统运行，促进企业稳定快速发展。
（综合部孙少楠 摄影报道）