3月16日上午，西北能化公司召开经营分析会，总结1至2月份经营管理工作，剖析存在的问题和不足，并对下一步重点工作进行部署，公司领导班子成员、各单位队级以上人员及经管财务部相关人员参加会议。
会议听取了经管财务部关于公司1至2月份生产经营总体情况、经营考核情况的汇报，并针对经营管理工作存在的短板和不足，提出加强材料计划管理、提高计量准确性、规范物资领用程序、修正经营考核定额、编报月度资金计划、强化废旧物资回收利用、降低库存资金占用等7项改进建议。
公司党委书记、执行董事、工会主席任安全要求各单位认真传达贯彻会议精神，并就更好地开展经营管理工作提出五点要求，即“三个突出”、“两个抓好”。
一要更加突出算账意识。要以问题为导向，不断完善统计核算体系，健全统计核算流程，落实全面预算管理，建立三级统计体系，形成部门、车间、班组的三级市场，将经营考核结果与每名员工的薪酬挂钩。经管财务部要将各项建议梳理成文，以《经营管理补充规定》的形式下发，各单位要深入学习、认真执行。二要更加突出规矩意识。要以深入开展“严强转”专项行动为契机，不断提高制度执行力，正视考核处罚。三要更加突出沟通意识。要切实加强上下级之间、部门之间的沟通效率，经管财务部要针对经营考核结果提前与各部门负责人充分沟通交流，求大同、存小异。四要抓好长周期稳定运行。系统长周期稳定运行，是公司实现降本增效的基础，要开展好劳动竞赛活动，形成安全生产经营一体化的管理模式。五要抓好对标改进。公司领导要主动带领分管部门人员，积极“走出去”对标，认真学习先进企业的优秀管理经验，深入结合企业实际，提出改进方案，促进公司各项工作水平持续提高。
（文/孙少楠 图/黄启军）