为加深对经营考核政策的理解和贯彻执行，现就2019年经营总体目标及经营考核主要政策作如下解读。
一、经营总体目标与思路
（一）总体经营目标：全年确保生产甲醇30万吨、目标31.5万吨、力争33万吨；实现利润5000万元。力争5800万元；吨甲醇完全成本控制在1965元内、可控成本控制在1471元以内；吨甲醇煤炭综合单耗控制在2.4吨（其中原料煤单耗1.65吨、动力煤0.75吨）、吨甲醇电力单耗380Kwh（其中正常生产期间为360Kwh）、吨甲醇原水消耗控制在10.5吨以内。
重点工程：新增备用锅炉力争在10月底竣工投入运行；污水减量化改造项目在8月底竣工投入运行。
（二）经营考核总体思路：以“稳运行、保项目、细算账、强体魄”为总体思路，以经营考核为导向、以经营效益为中心，深化细化部门车间考核，构建内部三级考核体系。
二、经营考核主要政策解读
（一）继续将各部门、车间绩效薪酬的30%作为经营考核薪酬基数，继续实行考核兑现保底封顶政策。但保底封顶比例比2018年度提高10%，即考核薪酬兑现额最高由原不超过被考核单位经营考核薪酬基数的120%提高到130%，增大奖励比例；最低由原不低于被考核单位经营考核薪酬基数的60%缩小到70%，降低扣减比例。目的是保证员工收入在月度之间分配的均衡性，避免在月度之间因考核指标完成情况幅度过大给员工收入出现较大幅度过高或过低现象。
（二）各部门经营考核指标全部采用定量指标进行考核，取消2018年定性指标打分考核，更能体现考核的客观性和公平性。
定量指标按公司指标和部门指标设置，其中公司定量考核指标设置产量、吨甲醇电耗、吨甲醇原水消耗和吨甲醇完全成本四项重点指标，占部门全部指标的40%比重；部门（车间）定量指标主要依据各部门（车间）业务范围进行分别设置，突出部门对产出和投入的可控性，占部门全部指标的60%比重。
（三）将生产车间直接纳入经营考核体系进行考核。今年考核覆盖到动力车间、空分车间、气化车间、合成车间和水处理车间。其考核指标主要按照产出与主要投入之间的关系设立考核指标。如动力车间主要考核吨煤产蒸汽量、液氨消耗量以及长周期稳定运行；气化车间主要考核吨煤产合成气量、化工三剂消耗量及长周期稳定运行；空分车间主要考核制氧蒸汽耗用量、液氮产量及长周期稳定运行；合成车间主要考核甲醇生产合成气耗用量及长周期稳定运行；水处理车间主要考核水处理添加剂消耗量及长周期稳定运行。
（四）对各车间考核指标设置标准定额，以标准定额检测实际运行效果，推动各责任主体深挖潜力降本增效，提高经济运行质量和效果。
（五）对备品备件及材料消耗考核，实行全年总额控制，按节超额的40%比例与责任部门绩效挂钩。考虑以丰补歉，月度考核、月度兑现60%、年度汇总清算全部兑现结清。
为保证经营考核顺利实施，各部门（车间）须加强统计工作，考核所涉及的各项数据，由各部门（车间）按统计制度规定及时、准确、真实报送。
三、经营管理制度建设方面
经营管理制度化、标准化和规范化，是提升经营管理能力和防范经营风险的重要保障。2019年度新制定了《全面预算管理办法》、《资金支付审批管理办法》、《统计管理制度》、《财务管理规定》、《应收款项管理制度》和《合同管理办法》等六项制度；修订《招投标管理办法》和《差旅费管理办法（暂行）》两项管理办法。备品备件、材料及修旧利废等继续执行2018年制定的管理规定。
通过2018年制度执行情况来看，制度执行基本流于形式，存在不执行和执行不到位的现象。2019年要强化制度的执行，增强制度执行的刚性。希望大家认真组织学习公司制定并颁布实施的各项管理制度，并在实际运行过程中贯彻执行，不打折扣、不留余地，从而使各项制度真正落地生根，使制度的管理效应逐步显现，为提高经济运行质量奠定坚实基础，为实现全年各项经营目标提供制度保证。