2月12日，公司在生产控制中心三楼召开春节后首次安全例会，总结近期安全生产工作，安排部署下一步安全生产重点工作。公司党委书记、执行董事、工会主席任安全主持会议，公司领导班子成员、各单位负责同志及各车间安全员参加。
会上，各单位就春节期间安全生产工作进行汇报，参会人员集中观看了安全警示教育视频。
任安全深入分析了公司面临的严峻形势和存在的突出问题，要求各单位必须要做到“三多”、“三狠抓”。
要多思考。各车间要针对安全管理、设备管理、安全隐患防范、员工综合素质等各方面工作，多思考、细思考，“找短板、揪不足”，以更高的标准、更严的要求，脚踏实地做好安全生产管理工作，营造良好的安全生产环境。要多走动。各单位管理干部要动起来，多深入现场，积极掌握生产运行第一手资料；要扑下身子真抓实干，针对生产装置存在的异常情况和不安全因素，认真研究强有力的解决措施，为公司“长周期”生产目标提供坚实的安全保障。要多反省。广大干部职工要把自己摆进去，把工作摆进去，把职责摆进去，积极地自我检讨、深刻地自我反省，特别是面对生产装置出现的异常状况，要有刨根问底的意识，切实杜绝类似问题再次发生；同时，管理干部要深入反思对待工作的态度和作风，力争更出色地完成各项工作。
要狠抓班组建设。抓班组就是抓根本，要互相学习，取长补短；要严格考核评比，增强班组建设的积极性；要加大正向激励，，要按照园区奖励标准，对等奖励园区班组建设获奖的团队及个人；要加强班组文化建塑，树立班组愿景，通过班组建设促进产能提升，实现生产装置“达产达标”目标。要狠抓二级安全标准化建设。二级安全生产标准化达标工作，是公司加强安全生产工作的一项根本性、长期性、全局性工程，一方面，安全环保部要认真对照公司1号文，列好创建计划，逐级分解任务，切实把责任落实到每一个岗位；另一方面，要“走出去、请进来”，积极对标园区二级标准化达标企业，找差距、寻短板、谋改进、促提升，确保年底顺利通过集团内部二级标准化验收。要狠抓素质培训。要积极建设内训师队伍，有实效性地开展理论知识、业务技能、安全知识、应知应会和应急处置措施学习，牢固树立全员怕“死”、怕伤、怕出事故、怕停车、怕安全隐患的意识，严格落实培训考核激励机制，打造一支综合素质过硬、工作能力突出、业务水平较高的员工队伍。
（文/冯锦钰 图/黄启军）