不忘初心、不负年华，驰于实干、勇于追梦，努力开创企业发展新局面
——在2019年工作会议上的讲话
党委书记、执行董事、工会主席 任安全
同志们：
今天，我们在这里隆重召开2019年工作会议，传达贯彻集团公司八届四次职代会暨工作会议精神，总结2018年的工作得失，研判分析当前企业面临的形势，部署安排2019年的重点工作。
刚才，许总、郭总分别对生产和经营工作进行总结和安排，高总的行政工作报告，回顾了2018年的主要成绩和不足，部署了2019年各项工作，思路清晰、重点突出，希望大家会后认真领会，抓好贯彻落实。
概括地讲，2018年的西北能化非常不容易，爬坡过坎也好，滚石上山也罢，正所谓船到中流浪更急、人到半山路更陡，整个过程我们走得亦步亦趋、如履薄冰。在这样的发展形势下，公司广大干部职工能够直面困难和挑战，风雨兼程、砥砺奋进，多项工作都取得了新的突破，尤其是甲醇日产量实现了从850吨到1050吨的巨大跨越，全面预算管理和经营考核不断向纵深推进，安全生产标准化创建水平持续提高，干部作风有效扭转，进一步夯实了公司可持续发展的根基。
一年来，西北能化人群威群胆、劈风斩浪，奋力谱写企业高质量发展壮丽篇章。在此，我谨代表公司党政，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！
集团公司在今年的“两会”上为我们下达了工作任务，甲醇产量要确保完成31.5万吨，力争完成33万吨；创造利润5832万元；甲醇成本控制在1965元以下，备用锅炉、污水减量化项目都必须按期建成投用。沉重的担子已经压在了我们的肩上，这既是集团公司赋予我们的光荣使命，同样是我们应有的责任担当。
总的来看，2019年我们的发展形势依然严峻，面临的生存压力依然巨大，甲醇市场持续低迷，公司生产成本一度倒挂，近期每吨倒挂将近400元。公司装置体量小，产品单一，生产成本高，抗击市场风险能力低。装置历史欠账不断暴露，尤其是从去年9月份开始，一路的磕磕绊绊、跌跌撞撞，停车、跳车事故频发，维持系统稳定运行的难度激增。财务压力仍然紧迫，基建阶段的欠账被不断追讨，越是临近年关，债权人追讨频次越密集；融资困难、续贷困难、融资费用高等问题在2019年依然存在。经营管理落实不力，考核问责体系不成熟，内部市场尚未建立，加之基层员工担当意识不强，学习主动性不足，工艺操作不规范，导致企业财产变相流失。干部员工作风不实，执行力不强，落实工作时存在庸懒散拖、推诿扯皮等现象；基层员工巡检不实、操作不当、维保不力等现象依然存在，“三违”行为屡禁不止，给企业安全管理造成较大的阻碍。员工综合素质水平低下，培训计划性、实效性不强，应付式培训现象时有发生，岗位应知应会等基础知识掌握不牢，严重制约了企业持续稳定发展。在2019年，“活下去”仍是我们的基本目标。
责任于心重千钧，使命在肩当奋进。我们既要直面各种生存发展压力，同时要集聚投产几年来我们不断积累的优势：企业制度体系不断健全、生产能力充分释放、管理基础不断夯实，干部员工队伍快速成长、“三去一补”成效显著、经营运行体系初步建立、安全生产标准化创建不断深化、管理干部作风焕然一新、企业文化凝心聚力等自身优势，坚定企业高质量发展的信心，确保西北能化更精更强、高效规范地运行。我们要以直面挑战的勇气、誓为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，紧紧围绕“稳运行、保项目、细算账、强体魄”的工作总思路，顶住生存压力，凝聚发展合力，再创辉煌业绩。
下面，围绕年度各项目标任务的完成，我再强调几个方面。
一是抓牢系统稳定运行，打造坚实发展基础
今年，公司生产和建设的任务异常繁重，仅依靠目前的生产状态，完成全年生产目标任务的压力非常巨大。我们必须认真研判系统产能释放的制约点，不断加强安全管理，优化生产工艺，强化设备管理，确保生产系统实现安全稳定长周期运行，促进生产能力进一步提高，力争在完成甲醇产量31.5万吨的基础上，向着33万吨的生产目标努力前行。
想方设法，保障系统长周期。生产系统实现长周期运行，是完成各项任务目标的先决条件。要实现长周期运行，必须要把住工艺操作。精心操作是保证系统长周期运行的前提，要针对不同的设备完善全面细致的操作规程，加强员工专业技能培训和考试，强化装置工艺数值实时监控，要推动日常岗位练兵，要建立长周期稳定运行奖惩机制，公平公正地奖优罚劣，提升员工积极性，增强员工责任心，切实保障全体员工“在岗一分钟，精心六十秒”。必须要把住维保和巡检。要常态化地抓好“机电仪保运转”专项活动，为维修人员划分责任区，成立由“机、电、仪、操”人员组成的包机小组，明确维保责任，量化维保指标，完善维保考核机制，确保维保和巡检工作有质有量、有形有效地开展；要细化巡检重点内容，强化巡检人员监管，探索保障巡检质量的有效举措，坚决杜绝巡而不检现象再次发生，切实加强设备、电气、仪表动态巡检质量，下一步要尝试引入设备大数据管理模式，将设备的日常点检、巡检、专项检查、维保周期、装置“病例”、检维修措施等数据编入设备管理系统，并制定与该系统对应的手机APP，通过强大的数据统计分析手段，在装置到达维保周期时，及时提醒相关人员定期维保；在装置发生故障的第一时间，迅速判断出故障原因，切实提高设备维护保养、检修的及时性、准确性。必须要把住大修质量。要提前谋划大修任务，严格把控备品备件采购进度和质量，以检修安全、质量和效率为主线，科学合理地制定检修方案，要认真选配维保队伍，把技术水平可靠、讲诚信、善协作的队伍招进来、管理好；要成立质量控制小组，由专业人员带队，分区域监督检查检修及安装质量，加强施工单位考核问责，确保检修质量全程受控。
严抓细管，筑牢安全根基。安全是保障生产运行的基础，没有安全一切都是空谈。要筑牢安全根基，必须要知敬畏、常戒惧。要在“怕”字上强意识，要进一步加强安全教育，积极开展安全事故警示教育，让敬畏意识在每名员工的心里扎根；要探索安全教育从“说教式”向“体验式”转变的新方法、新路子，一方面要继续强化应急预案演练，另一方面要尝试开展体验式培训，通过模拟危及人身安全的事故，进而树立员工怕“死”、怕伤、怕停车的意识。要在“严”字上抓监管，在安全管理上必须要坚持小题大作，全方位、全时段、全过程监督，严格奖惩追责，要把板子打到具体责任者身上，树立抓安全有功、除隐患有奖、出问题受罚的鲜明导向。要在“细”字上抓落实，要细化措施、量化指标，明确任务、注重考核、落实奖惩，下足“绣花”功夫。在抓好工作细节落实的基础上，全动态地紧盯员工不规范的一举一动、一分一秒，尤其要做好一人一事工作，落实好跟踪提示教育，避免因小失大。必须要抓好多重预防。要加强安全风险分级管控力度，常态化地开展风险点识别、危险源辨识、风险评价、典型措施制定和风险分级等工作，在公司上下形成“人人担责任、个个控风险、时时防事故、处处保安全”的良好氛围。要积极构建隐患排查治理长效机制，针对排查出的隐患，既要严格按照“五定表”要求，及时、有效地治理，又要举一反三地全面排查同类隐患，同时要对已治理的隐患“回头看”，确保隐患排查治理取得实际效果。要强化特殊管理，要在装置开停车前实行部门、车间、班组三级安全确认制度，严格按照开停车安全确认表逐项检查，并签字确认；要在特殊作业前，严格按照票证办理规定，做好检查和确认工作，确保现场安全措施到位，作业人员资格具备，劳动防护用品穿戴规范，并安排监护人员全程监护；要在危险化学品装卸车时，保证监管人员、消防人员到位，应急措施完备；要建立完善的承包商准入机制，将承包商纳入公司安全管理体系，加强对承包商的教育和培训，层层落实对承包商的安全管理责任，坚决杜绝“以包代管、包而不管”现象的发生，实现检修、施工全过程安全受控、质量受控；系统报警器异常时，必须首先确定报警性质，启动相应应急措施，进入现场必须规范佩戴防护装置和四合一报警仪，避免发生人身伤害事故。要通过构建事故预警体系，修订完善应急方案，组织开展培训教育，强化专业应急队伍建设，积极开展应急预案演练，确保事故处理有序高效，充分发挥演练的实际效果，切实降低事故造成的损失。要充分发挥“青安岗”、“党员示范岗”、“群监员”、“女工协管员”等组织的监督作用，一方面要建立健全相关工作制度，使群众安全监督检查有章可循、有法可依、有事可做；另一方面要有的放矢地加强思想教育，增强责任感、荣誉感，要积极开展零点行动等突击检查活动，切实杜绝员工侥幸心理滋生，力戒“三违”现象发生。
二是抓实重点项目建设，促进企业持续发展
投产以来，公司一直没有备用锅炉，导致每年必须进行两次全系统停车大修，产能随之降低，成本也难以把控。今年，备用锅炉若无法按期建成投用，我们将被迫在年底前进行第二次停车大修，今年生产任务目标的实现将会受到严重的影响。污水减量化项目的建成投用，既能满足环保部门监管要求，同时可以为企业降低大量的污泥处理费用。
可以说，备用锅炉和污水减量化项目的按期建成投用，对企业实现可持续发展有着至关重要的意义，项目相关负责人要进一步提高站位和认识，从确保企业长期健康稳定发展和劳动者生命安全的大局出发，务必做到“三保”，即保安全、保质量、保进度。定期总结部署。要按月定期召开项目推进会，紧盯各项目进展情况，针对当前项目建设需要解决协调的问题进行分析研究，并对相关工作作出安排部署，扎实推进当前重点项目建设。主动走访协调。要及时主动地与施工单位高层沟通衔接，明确项目时间节点，做到监督调度有力有序，形成协同并进的工作局面，牢固树立一盘棋的思想，形成推进项目的强大合力。加强进度控制。要系统思考加快项目建设的有效举措，督促施工单位根据气候特点和工程进度，合理安排工作时间，适当增派施工人员，做好劳动组合优化；同时，要加强公司内部的协作意识，杜绝推诿扯皮等延误项目进度的恶劣现象发生，集全公司之力，整体把控施工节点。严把项目质量。“只有建得好，才能用得顺”，要按照“谁施工谁负责，谁管理谁负责”的原则，全面推行质量管理实名制；要强化监督检查，全程跟踪施工过程，加强阶段性质量控制，确保项目建设质量全程受控。牢守安全底线。要将施工单位纳入公司内部管理体系，强化检查考核问责，加大施工人员培训教育力度，进一步增强安全质量意识和责任意识，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，严格实施过程管理，不断完善严格的责任追究制度、加强责任追究力度，严明奖惩，提高执行力，确保项目建设期间“零伤亡”。
三是抓深全面经营管控，全面推进降本控耗
降本控耗是全年的主题。接连几个月来，甲醇市场形势都不容乐观，我们的甲醇成本虽然较去年上半年下降了12%，但依然处在高位，成本倒挂严重，我们必须进一步加强全面预算管理，深化细化经营考核，加强经营管控力度，千方百计降成本，全力以赴提效益，切实提升企业核心竞争力。
增强“两个意识”，切实提升经营管控能力。全面预算管理体系是经营管理的基础，预算的全面性、科学性、准确性是提升经营管理能力的关键。我们必须要严格按照全面预算管理要求，增强预算意识和计划意识，细化预算责任主体和预算指标，修订预算定额标准，强化预算执行、分析与考核，规范预算调整审批程序，增强预算刚性，促进经营管控能力不断提升。
打破“ 一口大锅”，深入推进内部市场建设。去年，我们建立了内部经营考核体系，通过内部经营考核与部门绩效分配挂钩，增强了各单位的经营意识和成本意识，促使各车间由原有单一生产型向生产经营型转变。在此基础上，我们要进一步将内部经营考核扩大到生产各车间，根据各生产车间投入产出与上下游车间之间的供需关联度，细化分解成本全要素构成，设置各生产车间产出与主要消耗经营考核指标，如对动力车间的单位动力煤核定产蒸汽量、空分车间制氧核定消耗蒸汽量、气化车间单位原料煤核定产合成气量、合成车间单位粗甲醇核定耗用合成气量等定额指标。促进部门、车间、班组、岗位绩效分配与其经营成果实现联动，通过奖惩引导，不断激发员工自我节约、自我控制的成本控制意识，营造“人人管成本、人人控成本”的良好氛围。
持续“查漏补缺”，逐步解决经营管理难题。要坚持定期召开经营分析会，对各单位关键指标“实绩”与“目标”的对比分析，“工作完成情况”与“工作计划”的对比分析，重点针对预算执行过程中发生的偏差和生产经营过程中存在的问题，集思广益地提出具有针对性解决措施。对改善时间跨度比较长、需要公司资源支持或其它部门配合才能解决的问题，形成改善课题，开展项目攻关，实施重点管理，逐步改善企业经营效益，促进企业管理变革有的放矢。
突出“进口把关”，构建高效物资供应体系。要根据集团招投标管理办法及实施细则，结合企业实际，健全招标竞价机制，提升评标人员专业素质，进一步规范招标项目技术规范书、招标文件和评标办法等资料的编制、审核，保证招标质量。积极参考上一年度备件、材料市场行情变化规律，科学预测市场行情变化，按照价低多购、价高少购的原则组织供货，严格控制采购成本。大力推行集中采购模式，积极与供货厂商直接对接，有效避免中间商哄抬售价等现象，从“入口”根治急用备件、材料价格居高不下的“病症”。将存货降库工作作为对标挖潜、降本增效的一项重要举措，列入生产经营的重点工作，通过加强物资计划管理，提高物资计划准确率，严格执行“无计划不采购、超计划不采购”原则，切实做到“盘库存、控新增”，杜绝产生新的积压，加强对储备备件的结构分析、统计，有效盘活现有库存。
勤翻“破烂篓子”，推动修旧利废取得实效。加强修旧利废过程管理，要树立过紧日子、苦日子、难日子的思想，扎实开展修旧利废工作，从一点一滴挖潜创效。要尝试推行车间与检修队分成的奖励模式，把修复的设备、阀门等登记上账，注明维修时间、维修人员，加强跟踪保障，确保“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”，增强员工修旧利废的责任意识，切实提升修旧利废效果，在公司内部逐步形成“人人主动修旧、竭力挖潜修旧、全力多创修旧”的良好氛围。
坚持“剖玄析微”，洞察市场未来发展趋势。要常态化地研判煤炭采购及甲醇销售市场形势，结合国家政策导向和市场信息，积极关注分析下游产品价格发展趋势，及时掌握市场行情变动的第一手资料，紧抓市场有利时机，有效规避煤炭价格高峰及甲醇售价低谷，切实从“一进一出”方面降本增效。
既“抱西瓜”也“捡芝麻”，抓好辅助产品生产销售。要在产出优等品甲醇的同时，稳定生产液氮、硫磺等辅助产品，积极分析辅助产品价格走向，拓宽销售渠道，完善定价机制，让辅助产品卖好价、卖实价，为企业创造更多应得利益。
钳“电老虎”拧“水龙头”，能源消耗控制争创实效。电耗、水耗在生产成本中占比较高，严格控制电、水消耗，是企业控本降耗的重要抓手，我们必须根据公司吨甲醇电耗、水耗指标，加强用电、用水管理制度建设，研究实施技术上可行、经济上合理的举措，相关单位要加强能源消耗日常监督，减少生产各个环节中能源的损失和浪费，切实把不合理消耗问题有效解决。
突出“行为约束”，紧把四项费用规范支出。要狠抓支出源头，进一步压减费用控支。在公司内部调整费用支出结构，细化费用支出项目，根据年度费用总额细化月度指标。要狠抓支出规范，进一步健全制度控支。明确公司各项费用支出的范围及标准，从严从紧、精打细算。要狠抓支出审核，进一步严格审批控支。强化费用支出审核规范，进一步规范费用报销管控。要狠抓廉洁自律，进一步强化监察控支。从严落实党委主体责任和纪委监督责任，加强纪检监察力度，做到工作程序、过程“双合法”，以纪律约束降本增效。
引入“外部智慧”，注入企业发展源头活水。面对新形势、新要求，要积极邀请相关咨询机构、集团公司经营管理部门，为企业经营管理方面诊断把脉，找出制约企业发展壮大的短板，开具改进提升良方，提出促进企业改革的可行性建议；同时要邀请经营管理专家举办专题讲堂，向广大干部职工灌输先进的经营管理理念，全面提升企业经营管理工作水平。
四是抓紧管理基础提升，激发发展内生动力
深入推进“六型班组”建设。班组是企业管理的基石，我们在实践中不断探索班组建设新的途径、新的办法，努力寻找班组建设和企业发展的结合点，提出了创建“六型班组”的理念，但总体来看，“六型班组”创建收效不甚明显。要抓好班组建设，就要不断加强班组建设监管考核力度，内部管理要坚决杜绝“老好人”思想；要抓好班组文化建设，增强员工的仪式感，强化履职尽责的意识和能力，真正把班组建设工作抓细抓实；要对班组有一个全新的认识上的定位，班组不仅仅是单纯的完成安全生产任务，同时要在管理上、经营上想办法挑重担；要以开展劳动竞赛活动为载体，加强技术攻关和岗位练兵，造就合格的技术型职工；要抓好技能培训、素质培训特别是班组岗位应用的能力培训，充分发挥好传、帮、带的作用；对于有些员工在工作上图舒服，在技能上安于现状的情况，班组长要及时发现并及时想办法，不能等不能靠，要通过考核问责等手段，激发员工自我培养的意识，提升使命感和危机感。
抓细抓实员工培训教育。要针对年轻员工占比较多，新员工较多的企业实际，积极实在地开展岗位业务能力培训和考核工作，定期开展班组考试，每季度对员工个人成绩和班组平均成绩进行汇总、统计、评比；同时，各级管理人员要随时随地对岗位员工进行业务知识抽考，试题内容为操作规程、岗位职责、应知应会、法规条例、应急预案等方面，并要由专人负责监督考核，将考试结果与绩效薪酬紧密挂钩。由分管领导及部分车间骨干，建立“内训师”队伍。尝试开辟车间、班组“学习论坛”，广大干部员工采取实名制，结合收听收看内容，在微信群发表学习体会，交流工作经验，从而达到加深理解、互相启发、拓展学习的目的。要针对基层员工难集中、培训难开展等问题，适时组织开展培训“送上门”活动，开辟技能提升“直通车”，把专业课堂开设到基层一线班组、一线员工身边，保证全员培训不留死角；继续推行“培训+比武”的“业务套餐”，以赛促练、以赛促学、以赛促进，加大奖金投入，进一步激发员工潜能。要通过理论学习和实践操作相结合的方式，按照“听得懂、记得住、用得上”原则，结合实际，帮助员工熟练掌握本专业的业务知识和操作技能，提高员工的综合素质水平，使其成为胜任本职工作的“行家里手”，从而完成“要我学习”到“我要学习”的转变，全面提升培训效果。
多措并举推动改进创新。要持续深入开展合理化建议征集活动，充分挖掘广大员工的聪明才智和创造力，不断发现和解决公司生产经营和管理过程中存在的问题，大力征集条理清晰、内容具体、切合实际，能切重实际问题要害，且具有可操作性的合理化建议，促进企业健康持续发展。要尝试开创“技术创新室”，集聚尖端智慧，常态化地分析、思考企业生产突破点、管理提升点。要引进先进技术，普及手机APP实时监控、以及手机OA办公等系统，打造智能型化工企业。要将持续改进项目向全员、全方位推进，部门、车间主要领导要积极制定持续改进项目，全力付诸实施，推动企业各项工作水平不断提高。
外出取经促进管理提升。要继以往对标学习的基础上，继续制定对标学习计划，重点学习“采购、销售、二级安全生产标准化创建、员工培训、班组建设”等......无论是企业还是个人都应该广泛接受外部先进的经验和方法，要更多地“走出去”，增长见识、拓展视野。切忌走马观花地看、不动脑筋地听、不走心地学习。在学习时必须要多思考、多交流，多向学习对象虚心请教，了解他们推进工作的方式方法，要学到别人工作的精华，帮助自己的工作更好地开展。
扭转作风践行正己善为。公司目前已初步迈上了高质量发展的新台阶，面对新的发展形势，管理干部是否具有良好的精神状态、过硬的工作作风，既是企业健康发展的需要，也是各项工作不断加强的形势需要。要切实转变工作作风，必须要改变萎靡不振、不思进取的精神状态，以及松松垮垮、办事拖拉、推诿扯皮的工作作风，促进工作效率提高。要切实转变工作作风，必须要将诚信作为自身道德修养的底线，公司要建立合理的诚信监督管理机制，把干部的诚信与政治生命紧密挂钩，为每一名干部画一条诚信“高压线”。要切实转变工作作风，必须要增强管理干部苦干实干的精神和创先争优的意识，始终坚持脚踏实地的工作态度，积极进取，克服惰性，不断增强责任担当，尤其要在执行上级布置的任务时，特别是执行主要领导反复强调的问题时，必须要有“咬定青山不放松”的执着，坚决要杜绝“慵懒散奢”现象；督办部门要认真梳理文件中、会议上安排的工作，督促相关责任人踏踏实实地把每一项工作及时落到实处。要切实转变工作作风，必须要强化底线思维、红线思维，严守经营红线，遵守党纪国法，要不断提升自我精神境界，秉公用权，时刻提醒自己不能触碰法律与纪律的“高压线”、公与私的“警戒线”，自觉接受监督；“青丝要知廉洁早，莫待失足愁白头”，广大管理干部必须要保持坚强的政治定力，有静气、不刮风，不搞运动、不是一阵子。
新春将至，要关心走访慰问困难职工；要关注职工生活后勤；要开展形式多样的文体活动，让企业上下充满和谐与活力。
同志们，2019年是公司改革发展历程中极为关键的一年，转型升级争在朝夕、发展成效重在落实。越是任务重、困难大，越要知难而进、迎难而上。领导干部要以上率下，带头讲政治、顾大局，要继续保持战略定力，增强发展耐力，坚持改革创新，强化风险管控，发挥竞争优势，夯实发展基础，奋力实现公司高质量发展，让我们不忘初心、不负年华，驰于实干、勇于追梦，把大家共同的家园创建地更加美好！