1月22日上午，公司在四楼会议室召开2019年度工作会议，传达集团公司八届四次职代会暨2019年工作会议精神，总结2018年工作的得失，研判分析当前企业面临的形势，部署安排2019年的重点工作，表彰2018年下半年优秀合理化建议，签订《安全生产责任书》和《管理目标责任书》。公司副总师以上领导、各部门负责人和班组长以上骨干参加。
大会在雄壮、嘹亮的《皖煤之歌》声中开始。
公司副经理许令奇作《安全生产工作报告》。
公司党委委员、副总经理郭兴建作《2019年经营政策解读》。
公司党委副书记、纪委书记、副经理李胜主持会议，要求各单位认清发展形势、厘清发展思路，围绕集团公司下达的各项任务目标，抓好公司工作会议精神的宣传落实。
公司党委副书记、总经理高原向大会作《行政工作报告》，总结了公司2018年各项工作开展情况，分析研判公司当前存在的短板和不足，并对下一步工作提出建议。他指出，2018年是公司发展历程中及其关键的一年，面对市场形势波诡云谲、安全环保监管力度与日俱增、改革发展任务更加艰巨等多重压力，在集团公司的坚强领导下，公司上下紧紧围绕“强基础、硬作风、提双效”的工作总思路，直面困难和挑战，勠力同心、砥砺奋进，始终保持发展定力，沉着应对复杂局面，努力化解困难挑战，全面提升管理水平，各项工作都取得了新的进步：对标提升，筑强基础，安全管理逐步规范；梳理系统，调整改造，突破生产运行瓶颈；健全制度，联动联控，经营工作全面推进；管理升级，改进创新，促进企业持续发展；党建领航，文化扬帆，筑牢发展的有力保障。提前6天完成全年26万吨生产任务，实现销售收入6亿余元，创造利润1000余万元。
高原强调，2018年公司取得了一定的成绩，但对照实现高质量发展的需求，依然存在员工专业素质较低、工作作风不实、安全意识淡薄、检维修质量把控不严等亟待提升之处，并要求在下一步工作中不断改进提升，“强身健体”，促进企业快速稳定发展。一要夯实安全管理基础。要切实增强员工安全责任意识，全面构建双重预防机制，不断加大“三违”惩处力度，有效提升全员应急处置能力，深入推进标准化建设，着力营造安全发展氛围。二要把控装置稳定运行。要常态化开展“机电仪保运转”专项活动，加强设备动态监测，强化装置维护保养，严把装置检修效率和质量，最大限度地深挖装置潜力，确保生产能力达到行业较高水平，促进年度产量任务目标实现。三要加快推进项目建设。要增强大局意识，加大外部协调和内部沟通力度，保安全、赶进度、抓质量，加快推进备用锅炉、污水减量化等重点项目建设，为增强公司发展后劲提供有力支撑。四要深化细化经营考核。要深化细化经营考核，科学合理地制定指标，充分发挥内部经营考核的激励效应，促进车间绩效分配与其经营成果真正实现联动，不断激发员工自我节约、自我控制的成本控制意识，进而形成全员控本降耗的良好局面。五要加强员工队伍建设。要持续坚持“以人为本”战略，积极开展企业文化建设，要继续加强员工生活保障，举办丰富多彩的文娱活动，完善员工培训体系，健全公司薪酬体系、上升通道等激励机制，充分提高员工工作效率。
公司在会上对2018年下半年优秀合理化建议进行表彰，党委副书记、总经理高原宣读了《关于表彰优秀合理化建议的决定》，公司领导分别为获奖者颁奖。
会上，公司党委副书记、总经理高原与公司领导李胜、许令奇分别签订《安全生产责任书》，与相关部门签订《安全生产责任书》和《管理目标责任书》。
公司党委书记、执行董事、工会主席任安全在会上传达了集团公司“两会”精神，重点对集团公司给西北能化下达的相关指标情况进行了传达。
随后，任安全以《不忘初心、不负年华，驰于实干、勇于追梦，努力开创企业发展新局面》为题作总结讲话。他指出，2018年的西北能化非常不容易，正所谓船到中流浪更急、人到半山路更陡，整个过程亦步亦趋、如履薄冰。公司广大干部职工直面困难和挑战，实现了甲醇日产量从850吨到1050吨的巨大跨越，全面预算管理和经营考核不断向纵深推进，安全生产标准化创建水平持续提高，干部作风有效扭转，进一步夯实了公司可持续发展的根基。2019年，西北能化的发展形势依然严峻，“活下去”仍是基本目标。我们既要直面市场持续低迷、生产成本一度倒挂，财务压力仍然紧迫，装置隐患不断暴露等各种生存发展压力，同时要集聚企业制度体系不断健全、生产能力充分释放、管理基础不断夯实，干部员工队伍快速成长、“三去一补”成效显著、经营运行体系初步建立、安全生产标准化创建不断深化、管理干部作风焕然一新、企业文化凝心聚力等投产几年来不断积累的优势，坚定企业高质量发展的信心，以直面挑战的勇气、誓为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，紧紧围绕“稳运行、保项目、细算账、强体魄”的工作总思路，顶住生存压力，凝聚发展合力，再创辉煌业绩。
任安全就西北能化如何全面实现年度任务目标，提出具体要求。
一要抓牢系统稳定运行，打造坚实发展基础。公司今年生产和建设的任务异常繁重，仅依靠目前的生产状态，完成全年生产目标任务的压力非常巨大。要想方设法，保障系统长周期，要完善全面细致的操作规程，加强员工专业技能培训和考试，强化装置工艺数值实时监控，建立长周期稳定运行奖惩机制，把住工艺操作；要常态化开展“机电仪保运转”专项活动，划分维保责任区，成立包机小组，量化维保指标，细化巡检重点内容，强化巡检人员监管，尝试引入设备大数据管理模式，把住维保和巡检；要提前谋划大修任务，严格把控备品备件采购进度和质量，科学合理制定检修方案，认真选配维保队伍，成立质量控制小组，加强施工单位考核问责，把住大修质量。要严抓细管，筑牢安全根基，要在“怕”字上强意识，进一步加强安全警示教育，强化应急预案演练，尝试开展体验式培训，树立员工怕“死”、怕伤、怕停车的意识；要在“严”字上抓监管，全方位、全时段、全过程监督，把板子打到具体责任人身上，树立抓安全有功、除隐患有奖、出问题受罚的鲜明导向；要在“细”字上抓落实，要细化措施、量化指标，明确任务、注重考核、落实奖惩，下足“绣花”功夫，做好一人一事工作，落实好跟踪提示教育，引导员工知敬畏、常戒惧。要加强安全风险分级管控力度，积极构建隐患排查治理长效机制，强化开停车三级安全确认、特殊作业票证办理、危化品装卸监管、承包商管理及系统报警处理等特殊管理，完善事故预警体系，强化应急管理，充分发挥群监组织作用，切实落实好多重预防。
二是抓实重点项目建设，促进企业持续发展。备用锅炉和污水减量化项目的按期建成投用的意义深远，“只有建得好，才能用得顺”。要按月定期召开项目推进会，紧盯各项目进展情况，针对当前项目建设需要解决协调的问题进行分析研究。要主动走访协调，及时主动与施工单位高层沟通衔接，确保监督调度有力有序，牢固树立一盘棋的思想，形成推进项目的强大合力。要加强进度控制，系统思考加快项目建设的有效举措，督促施工单位做好劳动组合优化，加强公司内部的协作意识，整体把控施工节点。要严把项目质量，按照“谁施工谁负责，谁管理谁负责”的原则，全面推行质量管理实名制，全程跟踪施工过程，加强阶段性质量控制，确保项目建设质量全程受控。要牢守安全底线，强化对施工单位检查考核问责，加大施工人员培训教育力度，严格实施过程管理，不断完善严格的责任追究制度、加强责任追究力度，确保项目建设期间“零伤亡”。
三是抓深全面经营管控，全面推进降本控耗。降本控耗是全年的主题，我们必须进一步加强全面预算管理，深化细化经营考核，加强经营管控力度，千方百计降成本，全力以赴提效益，切实提升企业核心竞争力。增强“两个意识”，切实提升经营管控能力。要严格按照全面预算管理要求，增强预算意识和计划意识，细化预算责任主体和预算指标，修订预算定额标准，强化预算执行、分析与考核，规范预算调整审批程序，增强预算刚性，促进经营管控能力不断提升。打破“ 一口大锅”，深入推进内部市场建设。要进一步将内部经营考核深化到各车间，细化分解成本全要素构成，设置主要消耗经营考核指标，加强奖惩引导，不断激发员工自我节约、自我控制的成本控制意识，营造“人人管成本、人人控成本”的良好氛围。持续“查漏补缺”，逐步解决经营管理难题。要坚持定期召开经营分析会，重点针对预算执行过程中发生的偏差和生产经营过程中存在的问题，集思广益地提出具有针对性解决措施，逐步改善企业经营效益，促进企业管理变革有的放矢。突出“进口把关”，构建高效物资供应体系。要健全招标竞价机制，提升评标人员专业素质，保证招标质量；科学预测备品备件及材料市场行情变化，积极与供货厂商直接对接，严格控制采购成本；加强物资计划管理，杜绝仓库产生新的积压，加强对储备备件的结构分析、统计，有效盘活现有库存。勤翻“破烂篓子”，推动修旧利废取得实效。要树立过紧日子、苦日子、难日子的思想，尝试推行车间与检修队分成的奖励模式，加强跟踪保障，在公司内部逐步形成“人人主动修旧、竭力挖潜修旧、全力多创修旧”的良好氛围。坚持“剖玄析微”，洞察市场未来发展趋势。要常态化地研判煤炭采购及甲醇销售市场形势，结合国家政策导向和市场信息，积极关注分析下游产品价格发展趋势，及时掌握市场行情变动的第一手资料，紧抓市场有利时机，有效规避煤炭价格高峰及甲醇售价低谷。既“抱西瓜”也“捡芝麻”，抓好辅助产品生产销售。要在产出优等品甲醇的同时，稳定生产液氮、硫磺等辅助产品，积极分析辅助产品价格走向，拓宽销售渠道，完善定价机制，让辅助产品卖好价、卖实价，为企业创造更多应得利益。钳“电老虎”拧“水龙头”，能源消耗控制争创实效。要加强用电、用水管理制度建设，研究实施合理的举措，加强能源消耗日常监督，减少生产各个环节中能源的损失和浪费。突出“行为约束”，紧把四项费用规范支出。要狠抓支出源头，进一步压减费用控支；狠抓支出规范，进一步健全制度控支；狠抓支出审核，进一步严格审批控支；狠抓廉洁自律，进一步强化监察控支。引入“外部智慧”，注入企业发展源头活水。要积极邀请相关咨询机构、集团公司经营管理部门，为企业经营管理方面诊断把脉，邀请经营管理专家举办专题讲堂，全面提升企业经营管理工作水平。
四是抓紧管理基础提升，激发发展内生动力。要不断加强班组建设监管考核力度，要抓好班组文化建设，提高认识定位，加强技术攻关和岗位练兵，激发员工自我培养的意识，深入推进“六型班组”建设。要实实在在地开展岗位业务能力培训和考核工作，定期开展班组考试与评比，随时随地对岗位员工进行业务知识抽考，建立“内训师”队伍，尝试开辟车间、班组“学习论坛”，尝试组织开展培训“送上门”活动，继续推行“培训+比武”的“业务套餐”，全面提高员工培训教育效果。要持续深入开展合理化建议征集活动，尝试开创“技术创新室”，引进先进智慧技术，将持续改进项目向全员、全方位推进，多措并举推动改进创新。要继以往对标学习的基础上，继续制定对标学习计划，更多地“走出去”，多思考、多交流，多请教，外出取经促进管理提升。要提高工作效率，将诚信作为自身道德修养的底线，不断增强责任担当，提高执行力，强化底线思维、红线思维，自觉接受监督，扭转作风践行正己善为。
任安全强调，要关心走访慰问困难职工，关注职工生活后勤，开展形式多样的文体活动，让企业上下充满和谐与活力。公司上下要继续保持战略定力，增强发展耐力，坚持改革创新，强化风险管控，发挥竞争优势，夯实发展基础，不忘初心、不负年华，驰于实干、勇于追梦，把大家共同的家园创建地更加美好。
（文/孙少楠 图/黄启军）