12月25日，从公司生产技术部传来喜讯，截至当天晚间，公司今年甲醇累计产量达260335.41吨，提前6天完成集团公司下达的全年生产任务。
2018年，公司紧紧围绕“强基础、硬作风、提双效”的总体发展思路，直面企业生存发展压力，积极应对内外部各种不利因素，以降本增效为出发点，以达产达效为目标，以经营考核为抓手，全面推进生产管理、安全环保、精细管理、作风建设等各项工作，全体员工凝心聚力、砥砺奋进，确保了26万吨年度生产任务的顺利完成。
今年以来，公司始终紧密围绕公司安全生产经营等各方面的工作，精心谋篇布局，狠抓工作落实，促进各项工作目标全面实现。一是下大力气补短板，不断优化和释放装置生产能力。由于部分生产装置运行效率难以达到设计水平，对年度生产任务的完成造成了很大的影响。该公司充分利用4月份装置停车大修，不断优化生产工艺，重点消除空分系统出力不足、合成塔泄漏等制约产量的重大缺陷，开车后甲醇日产量稳定在1000吨以上的高负荷水平，装置系统的产能得到有效释放。二是针对项目建设期装置选配标准较低的实际情况，积极研究探索，夯实设备、电气、仪表等基础管理工作，加强设备动态监测与日常维保，持续加大岗位培训和考核力度，积极实施技术改造，为企业发展提供设备基础。三是面对日渐增强的安全、环保监管压力，持续夯实安全管理基础，找差距、补短板，及时修订完善相关管理制度，组织开展多频次、多层级的隐患排查治理活动，加大事故应急演练、员工安全培训及“反三违”力度，不断强化现有环保设施的运行管理，加快推进环保技改项目建设，确保2020年达到“零排放”，为企业发展构建“安全”、“环保”双重屏障。四是抓细抓实降本增效工作，大力构建经营考核体系、预算管理体系和成本管控体系，实行定量考核与定性考评机制，规范废旧物资的回收、修复、利用、处置等处理程序，积极征集、采纳、实施合理化建议，为企业发展提供内在驱动力。五是夯实企业可持续发展的根基。该公司陆续提出了“高质量发展”与“活下去”的发展理念，紧抓形势教育，牢固树立全体员工的“危机意识”，认真吸取“9·7”停车事故教训，狠抓干部员工作风建设，深入开展“履职尽责”大讨论活动，增强全体员工主动作为的意识和能力；阐明公司的发展优势和走出困境的有效措施，提振全体员工的发展信心；努力建塑“航船文化”、“校园文化”、“舞台文化”和“家园文化”，增强全体员工的凝聚力和向心力，为企业发展汇聚正能量。
公司经过两年来快速稳定的发展，各项工作都取得了长足的进步，现已初步迈上了高质量发展的新台阶。据统计，公司投产以来共计提各类折旧1.6亿元，同时以自有现金流偿还工程、材料、设备历史欠款1.2亿元，支付财务费用1.2亿元。
公司做为皖北煤电集团公司化工战线上走出去的重点企业，下一步将不断补齐装置和管理短板，集聚各方面要素优势，推进企业更快发展。