近日，气化车间开展风险评估与分级管控培训，公司党委书记、执行董事、工会主席任安全出席，公司安全副总师陈迎、生产技术部部长曹绪宏及气化车间全体员工参加。
此次培训，普及了气化装置内的危险源种类以及辨识分析方法，详细学习了JHA风险分析法，并针对典型案例进行分析讲解。通过认真学习和积极讨论，该车间员工基本了解了安全生产双重预防机制的内容，并承诺将在今后的工作中，把安全风险分级管控和隐患排查治理工作落到实处。
任安全对于此次培训的效果给予了充分的肯定，并要求各车间要积极开展风险分级、隐患排查治理讨论活动，进一步提高全体员工综合素质水平。他指出，要满足企业高质量发展的需求，公司员工必须要牢固树立以下四个意识：一是风险意识。风险无处不在，要在平时主动学习、积累风险辨识知识，在工作过程中仔细观察、认真分析，切实做好风险辨识工作。二是管控意识。风险并不可怕，没有针对风险制定有效措施并严加管控才可怕，要做好风险管控工作，必须要加大对关键装置、重点部位的风险监控和隐患排查力度。三是认知意识。要将员工培训和考试常态化，并将考试结果与绩效薪酬挂钩，促进员工不断提高认知意识，从被动的“要我学”逐步向“我要学”转变。四是效率意识。岗位人员将巡检工作真正落到实处，切实提高隐患治理能力，才能及时发现隐患、消除隐患。
任安全针对气化车间安全生产工作实际，提出四点要求。一要把握装置的联锁报警，要及时关注气化炉排渣报警情况，确保现场作业员工安全；二要把握装置的开停车过程，保证装置在非正常状态下的可操控性；三要把握装置的特殊作业活动，要不断健全完善车间盲板作业、受限空间作业、动火作业的安全措施；四要关注极端因素对装置的影响，要认真制定、采取有效举措，积极应对暴雨、极寒天气，避免极端因素对装置运行带来的危害。
很多员工表示，此次培训意义非凡，既学到了知识，又令精神倍感振奋，今后要不断加强自身业务理论学习，提高实操水平，为公司地发展壮大贡献一份微薄的力量。
（气化车间韩涛 报道）