习总书记说：没有改革开放就没有中国的今天，也就没有中国的明天。同理，没有改革开放就没有皖北煤电，是改革的春风催生了皖北煤电的诞生；没有改革开放，就没有皖北煤电的今天，是改革的春雨催促了皖北煤电的快速发展；没有改革开放，就没有皖北煤电的明天。面对未来，在改革开放的滚滚春雷声中，皖北煤电会阔步向前，创造更加辉煌的业绩，给世人更大的惊喜……
没有改革开放就没有皖北煤电
皖北煤电总部坐落在宿州市，宿州市是安徽省一座小城，上世纪84年之前，再好的搜索软件也找不到皖北煤电的半点痕迹。1984年建企时，选择总部落脚点也颇费周折，最终落户宿州市。这就是宿州市西昌南路157号，皖北煤电集团总部所在地。如今一座24层大楼矗立于此，雄伟壮观，是当时宿州市标志性建筑之一。
没有改革开放，就没有皖北煤电；因为没有改革开放，就没有中国经济的飞速发展；没有经济的快速发展，就没有对基础能源的强烈需求；没有基础能源的紧张需求，就没有安徽省经济发展与能源短缺的突出矛盾；没有这种矛盾，就不能认识到计划经济对经济发展的严重桎梏：安徽省坐拥淮南、淮北两大亿吨级煤炭基地，想要用煤，也要等计划批复，常常面临“坐在煤山没煤烧”的窘境……，正是认识到这种矛盾，当时的安徽省委省政府果断决策，打破计划经济封锁，实施战略突围，组建安徽自己的煤炭企业，解除安徽自己的燃“煤”之急！
1984年3月15日，安徽省人民政府决定成立皖北煤炭工业公司，把原属阜阳地区主管的孟庄煤矿、宿县地区主管的前岭煤矿、合肥工业大学的实验矿井毛郢孜煤矿，以及原属淮北矿务局管辖的百善煤矿、刘桥一矿并入皖北煤炭工业公司，成为建企之初的“五朵金花”。
所属5对矿井设计年生产能力合计只有186万吨。到2017年底，这五座煤矿先后由于资源枯竭和国家去产能宏观政策调控关井，完成了庄严的历史使命。如今，当这些煤矿的名字响在耳边时，与之相关连的往事历历在目。
这就是皖北煤电平凡又不平凡的生世。所以，皖北煤电更有理由感恩改革开放，集团公司每名干部职工更有理由珍视企业，爱护企业。
一个企业，有着不平凡开始，必然有着不平凡的未来。从此，几万名干部职工从祖国的四面八方，云集于此，把自己的命运和前途与皖北煤电紧紧相连，有的人为她倾注毕生的心血，呵护她，爱怜她，为她祈福，为她忧，为她乐，为她的每一点的成长而欢欣鼓舞。从此，一个企业，一处家园；一方热土，一段故事；一世传奇，一生梦想。从此，皖煤人有了一个共同的名称：皖北煤电。
1986年1月，皖北煤炭工业公司更名为皖北矿务局。
1997年11月，皖北矿务局改制为皖北矿业集团有限公司。
1998年7月，改制为皖北煤电有限责任公司。
2000年5月，变更为皖北煤电集团有限责任公司。
从企业名称的沿革、变更，可以看出改革开放留下的印迹。30多年的岁月峥嵘，一部皖北煤电发展史，就是不断推进改革、勇于变通的历史，就是坚韧不拔、众志成城的奋斗史，就是勇于开拓、不畏艰难的进取史。
大海依旧在那，市场就在那，皖北煤电在这，永远在这。
她的生日3月15日，明年2019年，她35周岁啦。
没有改革开放就没有皖北煤电的今天
30多年弹指一挥间，在改革春风的鼓荡下，皖北煤电快速成长，如今，皖北煤电集团公司是省属重点企业集团之一，主要产业地跨全国七省十五市，形成了煤炭、化工、物贸三大板块，产物贸一体化、跨区域经营的综合性企业集团，集团所属的恒源煤电是安徽省第一家上市煤炭企业。集团公司现有在岗职工2.5万人，资产总额526亿元。2017年实现营业收入341.65亿元，同比增加45.46亿元；实现利润10.09亿元，同比增盈8.60亿元。位列2018中国五百强企业465位、2018中国煤炭企业50强21位。
“成功的花,人们只惊羡她现时的明艳!然而当初她的芽儿,浸透了奋斗的泪泉,洒遍了牺牲的血雨。"
在每次的改革大潮中，皖北煤电得到洗礼，得到磨炼，得到成长；在市场经济的惊涛骇浪中，皖煤人不叹叹于时运，不怨怨于不公，不怒怒于他人。皖煤人如一头拓荒牛，倾心耕织于这片土地；如同弄潮儿，在惊涛骇浪中勇敢搏击；如同唐吉诃德，在面对理想与现实矛盾时，果敢举起长矛，刺向风车……
建企之初，所属5对矿井设计年生产能力合计只有186万吨。受财力限制，设施简陋，装备差，生产系统不完善，政策享受不对等。面对重重困难，集团公司审时度势，乘着改革的东风，一手抓老井内部挖潜改造，一手抓新井开发建设，加速产能扩张。
从1993年到2002年不到10年时间内，皖北煤电先后建成投产恒源矿、任楼矿、恒泰石膏矿、祁东矿。
2004年，皖北煤电集团煤炭产量首次突破了1000万吨，第一次迈入特大型煤炭企业行列。
2008年卧龙湖、五沟两座煤矿顺利投产。2010年钱营孜煤矿投产。
2013年煤炭产量突破了2000万吨。皖北煤电集团用不到10年的时间实现了产量的翻番。
这是煤炭工业发展史上，皖煤人抓住机遇、促成飞跃，书写经典一章，是皖煤人勇于改革、大胆搏击的真实写照，更是国家实施改革开放带来红利的又一例证。
随着国家改革开放的深入，企业作为市场主体有了更多的自主权。海阔任鱼跃，天高任鸟飞。皖煤人乘势而上，登高望远，带着深深的忧患意识、危机意识，走上转型发展之路，大力实施“走出去”战略。
在安徽省属煤炭企业中，皖北煤电集团率先实施“走出去”战略，在山西、陕西、内蒙古等地拥有矿产资源开发及配套项目10个，掌握了约40亿吨的煤炭资源。在内蒙、山西先后控股了智能煤炭、岚县昌恒煤焦公司，取得了临汾西郭天煜公司恒昇、恒晋煤矿的委托经营权。
“走出去”战略实施储备的资源为皖北煤电的可持续发展打下了基础。
与此同时，皖北煤电大力推进转型发展战略，虽然在这条道路上，皖北煤电走的艰难，走的艰苦，但只要方向正确，就不怕路途遥远。
进军煤化工，2005年，控股淮化集团；在内蒙古准格尔旗，建成西北能化公司，公司于2016年9月份打通全流程，生产出优级品精甲醇，转入试生产阶段。2017年顺利通过安全、环保、消防、职业卫生、水土保持等验收，实现完全合法生产，并实现盈利2000万元。
2010年，皖北煤电集团携手中石化成立中安煤化公司，合作建设煤制180万吨/年甲醇及转化烯烃项目，将于2019年6月30日打通全流程，助推皖北煤电转型发展迈入新时代。
进军物流贸易，成立皖煤国贸公司，公司下属9家控股子公司。2017年，皖煤国贸公司全年实现物流贸易量1960万吨、航运量860万吨，销售收入240亿元，实现贸易利润6318万元，年末资产总额40亿元。
同时，为推进产业转型升级，培育新的经济增长点，推动企业实现由“生产型”向“生产+服务型”转变，皖北煤电集团专门成立了皖煤矿业公司，以项目部为单位对外承揽安全生产工程。
进军资本市场，积极开展资本运作，2004年8月，由皖北煤电集团控股的安徽恒源煤电股份有限公司在上交所挂牌交易，打造出了“安徽煤炭第一股”，构筑了链接资本市场的第一平台。2009年4月2日，皖北煤电集团煤业整体上市方案通过国家发审委审核， 6月18日，获得中国证监会正式核准，实现了省内煤业整体上市；2014年 5月16日，皖北煤电集团财务公司揭牌成立。挺进资本市场，为皖北煤电集团的跨越发展提供了有力的金融支撑。
回望来时的路，看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。只有皖煤人最懂得个中酸甜苦辣，多味杂陈。
就在皖煤人在邓小平南巡讲话精神鼓舞下准备大踏步前进时，1996年即将投产的任楼煤矿突发出水淹井灾害，损失上亿元，几近浇灭皖煤人的信心和希望。
紧接着，1997年，受亚洲金融风暴影响，皖北煤电进入艰难时期，企业亏损、职工轮岗、工资缓发、减发成为那个特殊年代的不得已手段和“无奈之举”。
2015年到2016年，煤炭市场“10年黄金期”之后，煤炭价格断崖式下跌，皖北煤电几乎遭到灭顶之灾，面临着一次巨大的劫难和生死存亡的考验。形势所迫，迫于无奈，皖北煤电转岗分流人员一万多人，集团公司遇到自建企以来最严重的困难。
一场场磨难，惊心动魄，也锤炼了皖煤人的意志和品质，多难兴企，向死而生，一次次灾难后是一次次重生，皖煤人更加坚强，更加团结，更加珍惜来之不易的一切。
改革再出发创造皖北煤电的未来
时光到了2018年，改革开放40周年。习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上，向全世界庄严宣告：将改革开放进行到底！
集团公司党委书记、董事长龚乃勤在八届三次职工工会会员代表大会上郑重向全集团公司干部职工宣告：未来5年，集团公司党委的主要任务，就是践行党的十九大精神，把职工对美好生活的向往作为最根本的奋斗目标，团结带领全体干部职工“共建幸福家园、共享美好生活”，这是中华民族伟大复兴中国梦的“皖煤篇章”，也是中国特色社会主义新时代的“皖煤实践”。
从此，皖北煤电新一轮改革发展的大幕开启，在“共建共享”理念指引下，皖煤人进入新时代，踏上改革发展新征程。
对全体皖煤人来说，2018年是极为艰难的一年，大事多、难事多、需要解决的历史遗留问题多；是极为不平凡的一年，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事；是改革发展取得历史性突破的一年，不断破解历史遗留问题，安全生产、经营管理取得可喜性成就，项目建设取得关键性进展，政治生态得到根本性优化，为未来转型发展打下了坚实的基础。
今年以来，集团公司背负资金、环保、安全、历史遗留问题处置等重重山大压力，在集团公司党委坚强领导下，皖煤人负重前行，爬坡过坎，穿越关隘，渡过险滩，取得了丰硕的成果，创造了令人瞩目的成就。
安全生产上，在年初安全形势十分不利的情况下，强化干部作风建设，强化领导干部履职尽责，提升安全管理水平，迅速扭转了安全上不利的局面，安全上保持了持续稳定的局面。面对接替紧张、井下人员紧张的状况，开展了掘进攻坚年活动，推广新装备、新技术、新工艺的运用，确保生产上的有序推进。
经营管理上，集团公司不断深化产销对接，创新经营方式，开展专项评价，试点联合基数法，强化风险防控，经济运行质量明显提升。紧盯市场行情，及时调整销售策略，不断优化产品结构，不断提高物贸运行质量；积极做好融资工作，保障了资金安全；集团公司高度重视应收款项清欠工作，取得了积极成效。今年以来，集团公司重启精细管理工作，内部市场化、班组建设、持续改进三大任务全面推进，对管理干部管理理念的转变和水平的提升都产生了积极的效果。三支队伍建设全面开花结果，初评出89名皖煤杰出工匠、皖煤工匠， 100名金牌班队长、优秀班队长， 89名专业技术人员标兵、优秀专业技术人员，为集团公司转型发展积蓄丰富的人力资源。
项目建设上，今年以来，项目建设进度加快，为集团未来发展积蓄力量，增添了实现共建共享目标的信心。钱营孜电厂实现了双机并网发电；招贤矿业顺利实现联合试运转；中安项目进展顺利，截至11月底， 19个主项中交，项目总体进度累计完成95%，正向着12月30日主体装置全面建成的目标发起总攻， 2019年6月30日打通全流程， 2019年下半年进入商业运行；麻地梁煤矿建设速度加快，智慧矿山建设成为标杆，2019年上半年试生产目标实现指日可待。
今年以来，在省委、省国资委党委正确领导下，集团公司党委牢固树立“抓好党建就是最大政绩”的理念，积极探索党的领导与公司治理紧密结合的路径，切实发挥把方向、管大局、保落实作用，落实重大经营管理事项党委会研究前置程序，真正发挥党组织把关定向作用，领导班子连续第3年获得省委综合考核最高等次。建立融入推进机制，开展干部作风督查，推进机关效能建设，开发党建工作APP，试点支部活动记录电子化，基本建成党建综合管理平台。狠抓问题整改，推开内部巡察，政治生态持续优化。
2018年在集团公司改革发展史上，是令每个皖煤人刻骨铭心的一年，皖煤人跨越艰难险阻，即将见到新一轮大发展的曙光。
唯有改革，皖北煤电才会有更加美好的前景；唯有发展是皖北煤电打开胜利之门的“金钥匙”。改革是发展的动力，发展是检验改革的试金石。集团公司改革发展永远在路上，只有进行式，没有完成式。在新征程上，皖北煤电将始终把“共建幸福家园、共享美好生活”的理念贯穿企业改革发展全过程，努力实现企业更长时期、更具优势、更有活力、更高水平发展的美好愿景。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。改革征程漫漫，皖煤人将以大无畏的勇气，敢于做第一个吃螃蟹的英雄好汉，在省委、省国资委的正确领导下，将改革进行到底，向着皖煤人心中的梦想挺进！