12月18日下午，公司召开安全生产例会，总结近期安全生产工作，对下一步安全生产重点工作进行强调和部署。公司党委副书记、纪委书记、副经理李胜主持会议，公司领导班子成员、各单位负责同志及各车间技术员、班长参加。
会上，参会人员观看了“张家口‘11·28’重大爆燃事故”安全警示视频，认真学习了《安徽省国资委关于“以案为镜”进一步加强当前安全生产工作的通知》精神；安全环保部通报了消防、重大危险源及重点部位专项检查结果，各部门、车间汇报了近期安全生产重点工作；最后，会议对应急预案学习、仪表管理、标准化建设等方面的工作，进行了安排部署。
公司党委副书记、总经理高原在讲话中强调，一要抓好对讲机、四合一报警仪管理，生产技术部要建立相关台账，认真统计需求量、现有量和可用量，加强对接，尽快采购，以保证正常生产需要。二要抓好供暖设施管理，各车间一方面要梳理好损坏的供暖设施，第一时间报修或申请采购；另一方面要在保证安全的情况下，合理使用多余低压蒸汽，保证生产现场供暖。三要抓好预案学习，生产技术部要组织各车间管理人员、技术员、班长认真学习各项应急预案，并全覆盖式地对相关人员进行定期考试和突击抽考，保证突发情况发生时，应急处置有条不紊。四要抓好易制毒化学品管理，分析室要尽快安装易制毒化学品存放室的防盗门和防爆笼，净化合成车间和分析室要加强相关区域巡检工作，确保易制毒化学品存放安全。五要抓好承包商管理，各单位要切实扛起属地管理职责，确保外协人员在厂区内的作业安全；设备部和安环部要针对检查中发现的安全隐患，对十一化建相关负责人进行约谈。
公司党委书记、执行董事、工会主席任安全出席会议并讲话。他指出，当前正值岁末年初的特殊时期，各单位要高度认识当前严峻的安全形势，要切实增强“安全事故出不起”的责任感和使命感，深刻吸取“11·28”重大爆燃事故及近期发生的多起中毒事故教训，加强有毒有害、易燃易爆气体的排查、检测，认真做好防泄漏和防中毒工作；要严格落实安全生产“党政同责、一岗双责”的要求，坚决守牢安全生产底线，进一步加强值带班管理，强化岗位巡查，在保障生产安全的前提下，顺利实现年度生产任务目标。
任安全强调，管理干部要加强作风、管好现场、带好队伍，必须切实做到“四勤”。一是“勤动脑”。要积极思考属地中存在的人的不安全行为和物的不安全因素的同时，认真谋划谋划管理升级和各项预案、制度的有效执行；要严格对照标准化创建的要求和因素，持续改进提升，在三级标准化常态达标的基础上，促进公司不断向二级标准化达标企业迈进；要善于发散思维、系统思考，增强大局意识，提高全局思维的能力，推动各项工作落实到每一个细节。二是“勤动腿”。要加强走动式管理，生产口管理人员要随时进行现场巡查，在密切关注已知安全风险和隐患的同时，排查现场的动态安全隐患；要不断提高现场巡检监管力度，促进巡检人员严格按照巡检清单逐条落实，提高现场巡检的针对性和实效性。要加强承包商管理，在公司领导和安全环保部检查的基础上，各车间要落实好属地监管责任，设备部要履行好外协检修队伍的管理职责，各承包商要进一步统一思想，加强队伍建设，合力开创公司承包商管理的新局面。三是“勤动口”。要多学习、勤提问、善思考，要积极向专业人士请教先进的管理方法及隐患治理的有效举措。要加强生产一线员工的考核测试，尤其是岗位应知应会、应急预案的突击抽考，并将考试结果与绩效挂钩。要善于“说”和“教”，要切实加强与员工的沟通、交流，进一步统一思想，凝心聚力，促进安排布置的各项工作真正落实到位。四是“勤动手”。要善于总结、梳理，生产技术部和设备部要认真对照公司2017-2018年度停车明细，按照主体责任，将事故归口到每一个车间，并要认真梳理每一起停车事故的原因、经过、损失、处理结果和解决方案，形成案例，编制成册，同时要加强有针对性的培训教育，坚决杜绝类似事故再次发生。