12月18日上午，公司召开经营分析会，总结11月份经营管理工作，分析剖析存在的问题和不足，并对下一步重点工作进行部署，公司领导班子成员及车间以上管理人员参加会议。
会上，经管财务部汇报了公司11月份生产经营总体情况及经营考核情况，并提出改进建议；各部门、车间针对考核情况发表了意见和建议。
公司党委副书记、总经理高原在讲话中指出，管生产必须管经营，生产技术部要加强成本管控，部门管理人员要积极研究探讨各生产车间考核指标，将经营考核深化到车间，不断加大考核力度，让员工认识到公司下大力气控本增效的决心。生产部门、车间首先要继续加强化工药剂管理，确保药剂消耗数据了如指掌；其次要加强与经管财务部的沟通协调，保证各项考核数据的准确性；同时要加强流量计管理，避免造成因管理、维保、采购等原因造成流量计数据不能如实反映等现象。下一步，经营考核应从工艺、设备、事故处理等角度，对成绩突出的单位给予适当的奖励，提高经营考核的合理性，激发广大干部职工的工作积极性。
公司党委书记、执行董事、工会主席任安全出席会议并讲话。他指出，今年以来，公司坚持以经营考核为导向，牢固树立“算账”意识，不断深化改革、强化管理，打开了公司经营管理工作的新局面。各单位要认真理解消化、贯彻落实高总提出的要求，经管财务部继续加大与生产技术部的沟通力度，一方面要根据生产技术部每月上报的产量、材料、备品备件计划，核准、制定、下发月度考核内容；另一方面要认真研究制定公司2019年经营2号文，增强制度的合理性、科学性和可行性，充分发挥制度刚性约束作用。在此基础上，公司上下要进一步树立“算细账”的意识，谋新策、严执行，不断细化经营考核内容，加大经营考核力度，让经营考核工作起到实效，推动公司经营管理工作再上新的台阶。